还在十字路口的运营商,数字化转型或许只缺一个云开放实验室

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走进趋于稳定河北省廊坊市的华为DC云开放实验室,视线就落在了荣誉墙上,后面 摆着某些奖状、奖杯和证书,在总建筑面积20000万平米的云开放实验室内,IT机房面积超过2000平方米,部署了240多个机架和2000台物理服务器。这里,仅仅是华为云开放实验室家族的四分之一。

CNET科技资讯网 9月5日 北京消息(文/周雅):数字化转型,可能成为行业共识,万亿级别的新蓝海无形中给运营商带来了不少压力,这后后运营商就被动面临确定,是确定固守传统业务,还是从互联网企业收取额外费用,可能是取消“贩卖管道能力”改为流量经营?就拿中国电信来说,转型成为了信息杂货铺的老板,在规划的CTNet2025网络架构目标中,致力于“做领先的综合智能信息服务运营商”;中国移动也放下了端了多年的铁饭碗(贩卖管道能力),打出了“打造数字化经营的领先运营商”的目标。而以运营商业务起家的华为,就确定帮助运营商完成数字化转型。 

华为近期发布“四地一体”的云开放实验室(Cloud Open Labs),将GNEEC(全球网络演进与体验中心)、NFV Open Lab、SDN Open Lab和DC Open Lab两个开放实验室连起来,构建统一的数字化运营平台,支撑运营商网络演进和运营转型。

 

华为DC Open Lab(趋于稳定廊坊市)

走进趋于稳定河北省廊坊市的华为DC云开放实验室,视线就落在了荣誉墙上,后面 摆着某些奖状、奖杯和证书,在总建筑面积20000万平米的云开放实验室内,IT机房面积超过2000平方米,部署了240多个机架和超过2000台物理服务器。这里,仅仅是华为云开放实验室家族的四分之一。

  

华为廊坊DC Open Lab荣誉墙

“建开放实验室的目的,要是 帮助客户做大蛋糕,朋友认为这一 投资是值得的,可能从并算是程度上说,把运营商的蛋糕做大,实际上也是弥补华为的小蛋糕。”华为全球技术服务部服务营销运作部部长魏兵在接受CNET采访时坦率的说。

从左至右:华为IT出理 方案与出理 方案验证部部长张宏毅、华为全球技术服务部服务营销运作部部长魏兵、华为数据中心集成出理 方案领域总经理王威

运营商不转型就out,何不不个讨巧的依据

“视频行业目前可能趋于稳定了200%左右的网络流量,且在未来3-5年将增至200%,成为运营商的基础性业务;华为还看了万亿美元级的企业IT云转型市场、2000亿级别的物联网产业以及各类垂直行业的转型,正在涌现出血块新机遇。”魏兵称。

 “要真正实现数字化转型,‘全面云化’是目前可见的最有效的手段和技术支撑。”在今年4月份华为分析师大会上,华为发布了“全面云化”战略,当时的华为轮值CEO徐直军曾表示,要用2-3年时间,实现产品和出理 方案全面云化,帮助客户实现商业成功。  

云,也是运营商当下面临的首要问题报告 ,华为判断,运营商云化的演进过程中主要面临着多厂商的集成、从现网向目标网络演进、实现敏捷运营等挑战: 

1、为利旧已有投资、匹配转型战略,才能 构建开放平台,引入新的应用、基础设施和服务公司合作 者伙伴,运营商当前的能力非要够删改支撑这一 转变。 

2、对多厂商云出理 方案的集成验证能力要求高:除多厂商产品的一致性、可靠性和互操作性等问题报告 外,还需克服集成复杂化度高,运营运维经验缺陷等难点。

3、商业云、企业私有云和电信网络云等不同的云业务场景下可能应用架构、商业模式、运维运营的颠覆性创新,给运营商适应云产业生态带来了巨大挑战。

华为认为,一另一个多多能支撑多厂商环境、具备多场景验证条件的集成实验室对云出理 方案的性性性心智旺盛期 是什么至关重要。

魏兵说,华为Cloud Open Labs云开放实验室是业界首个才能模拟运营商整网的实验室,它将廊坊云DC开放实验室、西安NFV开放实验室、北京SDN开放实验室、北京/深圳GNEEC实验室实现互联互通,是生态链建设、预集成预验证、联合创新的平台,并承载云化的运营转型中心,帮助运营商满足最终用户ROADS (Real-time, On-demand, All-online, Do-It-Yourself, Social)体验需求。 

云开放实验室是分布式、多厂商、分层、跨域的集成验证环境,主要一另一个多多多职能,即构建开放创新的生态链(生态链建设)、集成多厂商方案和验证未来网络架构、联合创新加速新业务上市;覆盖传统电信网络集成、SDN/NFV集成、数据中心集成、网络演进、运营转型等场景,支撑总体出理 方案的落地。  

就拿廊坊DC云开放实验室来说,都是超过39个厂商的2200多个型号的硬件产品、70多种410多个版本的软件产品,可不才能模拟不同IT环境和网络条件下的多种云业务场景,通过持续集成和项目实践,逐步构建起经验库和知识库,为客户提供整体规划和最优方案,并形成标准的交付流程(SOP),确保交付质量的一致性。 

“运营商最关心的是,把计划转变到生产环节中并快速的商用。现在纵观整个行业,网络2020、网络2025、转型2025,哪些地方地方愿景都非常好,后后现实很骨感,才能 要一另一个多多真实的大环境来帮助它,后后到它的生产环境当中,就直接才能用,后后成本太高了。”巍兵说,要是 有华为对运营商最大的帮助,要是 在他的线网中,插进去一另一个多多能直接商用的平台,并孵化可交付的ICT出理 方案,从而支撑每一另一个多多消费者在打电话、上网等各种各样的互联网体验。

张宏毅介绍说,开放实验室可都是参观用的,要是 一另一个多多才能模拟运营商整网的实验室;也都是不现实的把运营商向往的所有情况报告都搬到实验室,要是 模拟运营商最关心的那一要素,形成一另一个多多方案,针对其最关心的这要素网络的功能进行相应的集成和验证;云开放实验室最主要的投资更都是在建筑可能是装修上,要是 在设备和软件上,后后在模拟的过程中,才能 不断的跟着运营商迭代,要是 有越到后续投资越大。 

对于内容和应用的实际运营,华为所做的,要是 建这一 实验室平台,做咨询和系统集成,最终有利于客户把朋友的能力开放出去,从而跟他的公司合作 者伙伴形成商业公司合作 者,实现商业成功,至于后面 的内容和数据,华为是不碰的。 

魏兵坦言,尽管某些某些的运营商都是开放的实验室,后后华为才能做到四地互联,这一 运营依据 插进云上目前来说是非常先进的。 

“运营商云化的过程中,一定要对现有的IT环境、网络环境、包括运营的流程非常熟悉的公司合作 者伙伴”,华为数据中心集成出理 方案领域总经理王威说,而华为的本地服务能力和研发能力、加进去去对运营商流程的熟悉程度、加进去去进去对终端用户体验的理解力,无形中给当事人增加了差异化优势。 

把蛋糕做大 

从2015年下五天 起,华为持续构建咨询与系统集成能力,计划在三年内在人才、出理 方案、平台工具、实验室等投资3.5亿美元,开发服务出理 方案和建设工具平台等,支撑运营商数字化转型。 

要想推动运营商转型并都是非要靠一家力量,同样,华为云开放实验室也都是一座孤岛,要是 依托云开放实验室,与运营商、行业组织、公司合作 者伙伴进行出理 方案联合创新,与公司合作 者伙伴进行相互认证和授权。

华为经常在“开放、公司合作 者、共赢”上做文章,一方面聚焦行业新机遇与运营商诉求、一方面严守“上不做应用,下不碰数据”的业务边界,携手业界构建开放的生态环境:“华为投身云计算、建设云平台的最终目的要是 有利于客户将能力开放出去,开拓新的市场、实现商业成功。在这一 过程中,朋友可能会去做某些工作,比如帮助运营商将公司合作 者伙伴聚合起来、提供相应的咨询、探索某些新的商业模式。但总体来讲,朋友要是 帮助客户来搭建那我一另一个多多开放的商业平台,使能其商业创新。” 

以云开放实验室为例,截至今年6月,SDN领域完成和Check Point、Fortinet、Marantis、Infoblox、Citrix、F5等20多家公司合作 者伙伴的集成及认证,为瑞典Teliasonera CloudVPN/vCPE等累计200余个项目提供预验证支撑;NFV领域完成和VMware、OpenStack、Red Hat、Wind River、Ubuntu等20多家公司合作 者伙伴的集成及验证,为卡塔尔Ooredoo HP+VMware+vIMS等累计40余个项目提供预验证支撑;数据中心领域完成和VMware、BMC、埃森哲、Ovell、微软等20多家公司合作 者伙伴的集成及认证,为澳洲Singletel NFVI等累计10余个项目提供预验证支撑;GNEEC累计承接了超过2000个项目预验证支撑。